5月20日，品保部門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部及其他相關(guān)關(guān)部門，進(jìn)行半年產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)專題會(huì)。

         會(huì)議上，品質(zhì)部總結(jié)了半年來(lái)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)一些典型案例深入分析，提出日后相對(duì)改進(jìn)的合理化建議。公司技術(shù)總工針對(duì)個(gè)例深入解剖了相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因及需控制事項(xiàng)。

        公司總經(jīng)理在半年質(zhì)量專題會(huì)議上點(diǎn)評(píng)，根據(jù)半年來(lái)發(fā)生的種種質(zhì)量問(wèn)題提出管理的盲區(qū)、員工的培訓(xùn)、制度的執(zhí)行以及標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化等相關(guān)問(wèn)題，要求各部門加以對(duì)照整頓完善，必須按時(shí)按標(biāo)完成。同時(shí)公司各部門也發(fā)表了各自的意見(jiàn)，積極響應(yīng)總經(jīng)理以創(chuàng)“新三板”為契機(jī)，使公司在質(zhì)量穩(wěn)定、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及整體環(huán)境等方面能更上一層的工作要求。